随着人工智能技术的迅猛发展，项目管理领域正面临前所未有的变革。2026年8月15日至16日，在美丽的杭州，第五届中国PMO&PM大会将隆重召开，以“价值领航·智驱新篇”为主题，汇聚全国五十多位行业顶尖专家与实践者，共同探讨AI时代项目管理的新范式和创新路径。这场盛会不仅为从业者提供了宝贵的交流平台，更为整个行业的未来发展注入了新的活力。
价值领航·智驱新篇
在人工智能技术的推动下，传统项目管理模式正经历深刻的变革。第五届中国PMO&PM大会以“价值领航·智驱新篇”为主题，旨在引领行业探索AI时代的全新管理路径，并通过一系列前沿讨论和实践经验分享，帮助参会者建立起从战略解码到执行落地的知识框架。
开幕式上，全国项目管理标准化领域的特邀嘉宾将出席并致辞，为大会定下基调。随后的主会场议程中，来自跨国企业和互联网巨头的专家们将围绕AI时代PMO面临的机遇与挑战展开深入探讨，并分享他们在实际应用中的宝贵经验。这些演讲不仅聚焦于技术层面的应用，还关注如何通过创新模式提升项目管理效率和价值交付能力。
大会还特别设置了多个分会场，从战略、智能到组织三个维度全面赋能参会者。其中，“战略同频，价值可见”分会场深入探讨了AI在连接战略与执行中的作用；“AI赋能，效率倍增”分会场则聚焦于如何系统性地利用AI技术提升项目管理效能。
AI赋能效率倍增
第五届中国PMO&PM大会的“AI赋能，效率倍增”分会场，汇聚了一批来自通信、半导体和云计算等领域的专家和技术管理者。他们围绕着如何将AI技术有效融入日常项目管理工作进行了深入探讨，并分享了各自企业在实际应用中所取得的成功案例。
在上午的主题演讲环节，“麦嵩隆”的董事总经理高桥辰生先生就“AI与PMO价值重构”这一主题，提出了一个引人深思的问题：当AI能够完成大部分执行工作时，PMO的核心价值又该如何定位？他的分享引发了广泛讨论，并鼓励参会者思考如何在新的技术环境下重新定义项目管理的角色和职责。
下午的圆桌智链环节，则邀请到了多位来自不同领域的专家共同探讨了从技术选型到组织适配、再到人才培养等多方面的问题。与会嘉宾们一致认为，只有建立起全面的技术生态系统，并注重培养具有前瞻思维和技术能力的人才队伍，才能真正实现AI赋能项目管理的目标。
此外，“奥博思软件”的总经理刘玉军先生也在演讲中详细剖析了从AI工具到AI项目管理之间那些容易被忽视的关键“断点”，并强调打通这些关键环节才是提升效率、确保技术有效落地的重要前提。他的分享为参会者提供了宝贵的实践指导，帮助他们更好地理解和应用最新的技术和方法。
战略同频价值可见
在第五届中国PMO&PM大会的分会场一中，“战略同频，价值可见”主题聚焦于如何通过AI技术实现从战略到项目的无缝对接，并将其转化为实际的价值交付。这一会场不仅为参会者提供了深入的战略解码与组织落地方法论分享，还特别设置了实战案例环节和圆桌共策讨论。
在开场演讲中，“奥博思软件”的总经理刘玉军先生详细介绍了AI智能体如何重构项目管理流程并显著提升效率。他强调，在从战略到项目的全域流程中应用AI技术可以极大地增强企业的竞争力，并为参会者提供了一系列具有实际操作性的解决方案和工具建议，帮助他们更好地理解和实施这一新兴趋势。
实战案例环节则邀请了多位来自不同行业的企业实践者共同分享他们的转型经验。这些演讲不仅涵盖了从“流程驱动”向“价值导航”的转变路径，还详细介绍了如何将项目管理从成本中心转变为真正的价值创造中心的策略和方法。通过生动详实的真实案例分享，参会者们能够更加清晰地看到战略与执行之间的紧密联系，并学习到具体的操作指南。
下午的议题进一步深入探讨了工具与方法论的具体应用。“DPMO”这一创新方法论被详细阐释，旨在帮助企业在复杂多变的商业环境中实现真正的价值创造。此外，关于研发管理体系整合重构和战略全链路解码的专业分享也为参会者提供了宝贵的实战经验借鉴。
大会还特别安排了一次以“以人为核，AI为翼”的压轴演讲，探讨了在新的技术环境下项目管理者如何重塑自身角色并推动组织变革。这一环节不仅展示了AI技术的强大潜力，也强调了人在整个转型过程中的核心作用和价值导向的重要性。
通过这些深入的讨论与分享，“战略同频，价值可见”分会场为参会者提供了一个全面而系统的知识框架，并鼓励他们在实践中不断探索和完善自己的项目管理策略，以更好地应对未来的挑战。
