2026年9月17日，上海迎来了一场聚焦中国企业全球化下一程的行业盛会。在“潮起之时，靠岸相见”的主题下，36氪举办East Forward出海大会，标志着中国企业的出海战略正从短期增量争夺转向长期经营能力建设。随着新能源、AI、跨境电商等产业加速全球布局，企业面临的挑战已不再是“如何走出去”，而是“如何扎得深”。这场汇聚200余家参会单位的会议，揭示了全球化进入新阶段后，中国企业在本地化运营、品牌建设与技术适配等方面的深层需求。
2026 East Forward如何落地
本次大会以“长期经营能力构建”为核心议题，通过主题演讲和圆桌讨论，系统拆解出海企业面临的现实难题。长江商学院滕斌圣教授指出，在全球化2.0时代，企业需从单一产品出口转向建立覆盖本地供应链、渠道网络与合规体系的完整生态。“过去我们关注的是市场突破带来的短期增长，现在更需要思考如何在全球化中持续生存。”36氪副总裁谢作强在开幕致辞中强调。这种战略思维的转变，在新能源汽车领域已有实践案例——长安汽车通过构建全球原生产品矩阵和本地服务网络，正将“速度”转化为国际市场的信任。
大会特别设置多个垂直议题板块，覆盖AI商业应用、内容出海、品牌全球化等关键赛道。Shopify亚洲商务负责人Vivey Wan分享了AI如何重塑消费入口的路径：从社交电商到智能体代理商务的时间跨度缩短至7年，这要求企业必须快速适应新渠道规则。而掌阅科技CEO孙凯则指出，“AI短剧出海”正在形成新的内容产业格局，尽管制作成本大幅下降，但优质IP和本地化能力仍是决定成败的关键。
行业参与方与协同亮点
在“从出口到扎根”的圆桌讨论中，邓白氏中国区负责人谢惠淇揭示了一个被忽视的经营痛点：随着企业规模扩大，分散在不同部门的数据信息容易造成资源错配。她以某跨境电商企业的案例说明，当销售、财务和售后数据未能实时整合时，企业可能因错误判断客户信用而陷入资金风险。这种警示促使与会者重新审视全球化进程中的系统性能力构建。
AI技术的深度应用成为多个环节的关键突破口。Shopify资深工程师梁妍提出“全球经营统一底座”概念：通过打通商品、库存和渠道数据源，企业可在同一平台上管理多国市场运营，并借助平台整合的AI渠道实现自动化的品牌曝光与转化。“这不是简单增加工具，而是先跑通发现问题—判断—行动的完整链路。”她的观点得到多位从业者认同。
内容产业则展现出不同维度的价值创造。昆仑万维等企业的讨论聚焦于“AI让内容无限生成后，真正稀缺的是对好内容的判断力”。当技术降低生产门槛时，市场对文化洞察、情感共鸣与本土化表达的需求反而更加迫切。“这要求创作者既要掌握AI工具，更要具备跨文化的审美能力。”柠萌国际代表在圆桌中强调。
对产业链的积极信号
大会同期发布的East Forward名册，首次系统梳理了全球化进程中的三大角色：已形成全球经营能力的企业、持续开拓新市场的企业以及支撑出海的服务生态。这种分类不仅体现了企业能力建设的不同阶段，更揭示了一个产业协同的新趋势——支付、物流、合规等专业服务正在从“辅助角色”进化为决定企业成败的核心要素。
在“产业资本的新航线”圆桌中，九阳产业基金合伙人指出：“当前投资逻辑已从追逐流量转向支持本地化建设。”这种转变推动资本更关注长期价值创造：赛文思等机构正帮助出海企业构建覆盖合规、人力资源和风险管理的系统性能力。PMI中国代表则强调，“全球化不是单点突破，而是需要组织架构、供应链网络与市场洞察的多维协同。”
资源对接会作为大会的重要环节，实现了从“理论探讨”到“实战落地”的关键衔接。28家参与洽谈的企业围绕真实业务需求展开匹配，某消费电子品牌在会上直接对接了东南亚本地合规服务商。“我们缺的是对当地法规的实时响应能力。”该企业负责人坦言，“这种精准的需求对接比泛泛而谈更有价值。”
当全球化进入长期经营阶段，中国企业正在用更系统的思维重构出海战略。从产品出口到全球原生制造、从单点突破到生态协同，这场变革不仅关乎企业的生存发展，更是中国产业竞争力的一次全面升级。“潮起之时，靠岸相见”——East Forward大会的举办，标志着全球化不再是向外扩张的冒险，而是企业自身能力重塑的新起点。随着更多企业将“长期经营”写入战略蓝图，中国企业的全球征程正迈向更深远的未来。
